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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】海蘭的家，這個男人的衣櫥“我認為讀者將會非常喜歡這種神奇的洗腦。但現(xiàn)在的家不僅賣女裝，而且還進入童裝和家居市場。

3月20日，該公司宣布，該公司發(fā)行了可轉(zhuǎn)債申請，由中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。主要用于投資公司的產(chǎn)業(yè)化信息鏈升級項目、生境兔研發(fā)辦公大樓和物流區(qū)域建設(shè)項目。
令人驚訝的是，雖然有明顯的正面支持，但在產(chǎn)業(yè)鏈布局的當(dāng)天，股價下跌了2.71%，品牌形象、海景房看起來是一個大趨勢，為什么機構(gòu)投資者和散戶投資者沒有賣出?

高庫存拖累，營收表現(xiàn)達到“瓶頸”

家庭面臨的最大問題是收入增長的崩潰。
3年，在消費升級的背景下，收入增速從2014年的72.56%下降到2017年的7.06%，主要男裝品牌“海環(huán)”的收入增長率從27.16%降至5.18%。
然而，在收入增長下降的情況下，海蘭門店數(shù)量的迅速擴大和庫存的數(shù)量也在不斷增加。
反周期法似乎是近年來家庭戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在線潮汐激流,實體店越來越狹小的生活空間,和前的壓抑環(huán)境離線,家里翻騰選擇借IPO籌集窗口的反向”他們的“自上市以來,商店迅速擴張的戒指,存儲多達5792,2017人,其中包括1054家新店,較上年同期增長了22.25%
反周期策略的其余部分是正確的，但效果往往是滯后的，而且副作用也會隨之而來。目前最大的問題是最不可能的高庫存問題。2014-2017年，海蘭住房庫存余額60.86億元，95.8億元，86.32億元，84.93億元，繼續(xù)保持較高水平。
依托輕質(zhì)資產(chǎn)的快速模式“開店，海輪之家迅速占領(lǐng)了二三線農(nóng)村市場，然而，目前，正是這種模式，帶來了海波高庫存的遺留”
具體來說，房屋輕質(zhì)資產(chǎn)的模型是與上游供應(yīng)商進行信用銷售系統(tǒng)，下游加盟商采用委托銷售模式。與此同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，海藍的家要求供應(yīng)商承諾100%退貨，加盟商不承擔(dān)滯銷庫存的風(fēng)險。
從理論上講，在“輕資產(chǎn)”模式下，房屋本身不承擔(dān)庫存風(fēng)險，那么為什么庫存仍然處于高位?
事實上，根據(jù)招股說明書，家族確實行使了返還的權(quán)利。但從庫存余額的10%左右來看，該公司似乎不太可能承擔(dān)所有的風(fēng)險。
此外，根據(jù)年度報告，海蘭家族企業(yè)也參與了尾貨的處置，寧波YKK拉鏈共同承擔(dān)了滯銷的風(fēng)險。這也驗證了國內(nèi)和供應(yīng)商的退貨條款，實際可行性很低。
然而，在這種“吸引人”的特許經(jīng)營模式下，海蘭的家已成為特許加盟商的天然吸引力。一般來說，商店的快速擴張可以緩解庫存壓力。但從目前海波高庫存的現(xiàn)狀來看，很明顯是其保守的服裝品牌形象設(shè)計，過時了，而不是作為商店，全面發(fā)展的加劇了海環(huán)的家庭庫存壓力。
尤其明顯的體現(xiàn)是2017年大規(guī)模海平均同店收入增長在下降，包括男裝品牌“海環(huán)”和女裝品牌“愛家兔”的平均同店收入分別下降了9.0%左右。
此外，由于加盟商的產(chǎn)品在最終結(jié)算中，也間接由海蘭家的庫存形式造成的，這明顯高于他們的同類產(chǎn)品。在2017年第三季度，海蘭的房屋庫存周轉(zhuǎn)率為1.12，低于美國的1.52和7只狼的1.71。
值得注意的是，在2017年上半年，七只狼(49.4%)(10.3%)(19.7%)，家庭的價格低于公司的價格。在同一時期，海蘭的住宅以4.2%的比例實現(xiàn)了商品庫存的平衡，貨物的余額被委托以1.6%的比例出售。
由于直接影響到目前的利潤和虧損，即使在最低的10.3%中，也有超過9個畜牧業(yè)王比的計算，也將影響2017年的海洋環(huán)home鍵不預(yù)測。