時(shí)尚產(chǎn)業(yè)孕育著無窮的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和投資機(jī)會(huì)
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
時(shí)尚，名符其實(shí)的世界語”無論走到哪里都能產(chǎn)生共鳴；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，堪稱中國最大的向陽產(chǎn)業(yè)”之一，孕育著無窮的守業(yè)、創(chuàng)新和投資機(jī)會(huì)。
創(chuàng)立了完備的中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師數(shù)據(jù)庫，通過專門的欄目助力獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌傳達(dá)，并不時(shí)推出產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與分析報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)師們更好地了解中國市場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、少走彎路。
建立一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的品牌，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中留下自己的名字是每一個(gè)設(shè)計(jì)師的夙愿。深圳ykk拉鏈雖然這條路對于獨(dú)立設(shè)計(jì)師來說可能很艱難，很漫長，但是愿意一直陪著他走下去。
本屆論壇上，四位各具代表性的設(shè)計(jì)師向我講述了自己創(chuàng)建品牌、經(jīng)營品牌的歷程，分享了品牌在消費(fèi)者洞察、渠道、供應(yīng)鏈等方面的實(shí)踐與思考。
李東興畢業(yè)于紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院（ParsonSchoolofDesign2015年，畢業(yè)作品獲得 H&M設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)（H&MDesignAward成為首位獲得 H&M設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的男裝設(shè)計(jì)師，同年入圍 LVMH青年設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)賽。2016年，創(chuàng)建了自己的同名品牌 XIMONLEE
XIMONLEE服裝以精良的做工、獨(dú)特的創(chuàng)新面料得到時(shí)尚界的認(rèn)可。從大學(xué)開始，李東興就專注于面料改造研發(fā)，其品牌 XIMONLEE每季至少有20%面料是自主研發(fā)，這些面料大多在海外開發(fā)完成，并與荷蘭的一家工廠形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。
李東興將自己的公司形容為“一個(gè)正在探索、開拓自己美學(xué)系統(tǒng)的工作室”
希望品牌能夠成為我表達(dá)故事、傳達(dá)價(jià)值的媒介。覺得，一個(gè)品牌如果能通過自己的審美系統(tǒng)感染客戶，這個(gè)品牌就贏了因?yàn)檎J(rèn)可品牌為生活帶來的改變，消費(fèi)者會(huì)非常忠誠。這種精神上的東西不是只靠商品賣得廉價(jià)或者銷量大就能達(dá)到這是一個(gè)長期的過程。
剛畢業(yè)時(shí)，沒有做系統(tǒng)的規(guī)劃，和很多品牌都合作過，也設(shè)計(jì)過不同品類的商品，，ykk拉鏈廠比如和宜家推出的聯(lián)名家具，和特斯拉做過的項(xiàng)目，作品涵蓋各行各業(yè)，感染到人超乎我想象。這些合作機(jī)會(huì)比我預(yù)想中早了很多，一直在逼迫自己快速學(xué)習(xí)。
從創(chuàng)立品牌到把產(chǎn)品賣到10家不同的店，只用了6個(gè)月時(shí)間。當(dāng)時(shí)我處跪地求面料、求工廠發(fā)貨，學(xué)習(xí)如何填報(bào)單—第一年真的非常難，事情很多，也很困惑?，F(xiàn)在覺得 XIMONLEE還是一個(gè)正在探索、開拓自己美學(xué)系統(tǒng)的工作室。
第一批消費(fèi)者是媒體和買手本人。當(dāng)時(shí)我不知道銷售是什么狀況，也不知道怎么定價(jià)，從 showroom最后跟單都是一個(gè)人做。哆哆嗦嗦地把所有的衣服掛起來，也不知道什么樣的人會(huì)欣賞我品牌。后來我拿到第一個(gè)買手的訂單，不只自己買了衣服，還把我推薦給了其他日本買手，覺得自己挺幸運(yùn)的
因?yàn)槲遗谱雍苄?，所以供?yīng)鏈一直都很不穩(wěn)定。所有的作品都是以資料和肌理做開發(fā)，但在中國做開發(fā)需要很大的體量，于是把特殊面料放在合作海外工廠里做。由于開發(fā)利息太高，還要考慮進(jìn)出口的稅費(fèi)，就選擇把剩下的產(chǎn)品放在中國做。
大家都問我為什么還沒有開天貓店，為什么還沒有開通線上渠道， 廣州YKK拉鏈依靠買手店選貨選擇有限。但我覺得我團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還沒有這個(gè)能力，時(shí)間和精力也很有限。就目前狀態(tài)來講，開通線上渠道對我來說有點(diǎn)太快了
XIMONLEE品牌的獨(dú)特定位決定了沒有方法通過炒流量的方式獲取用戶；相比激進(jìn)一線品牌，又太年輕，人家看不上。所以，只能通過自己獨(dú)特的他人沒辦法對標(biāo)的有自己調(diào)性的東西去吸引我消費(fèi)者。
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